基本信息

经营动态

人事信息

社会责任

打造高效团队执行力——公司28周年庆培训简报

        2021年11月18日是公司成立的第二十八周年,为此公司举办以“打造高效团队执行力”为主题的培训。在日益激烈的职场竞争环境中,职场的竞争不再是个人之间的竞争,而是整个团队之间的竞争;如何打造高效执行力团队,将各项制度和工作落实到位,增强团队战斗力和竞争力,促进企业高速、稳定地发展,已经成为企业管理丞待解决的重要课题。

打造团队高效力1

        外聘老师结合公司全体员工具体角色特点进行了专业化剖析,将员工分为了CW、CO、SH、PL、RI、ME、TW、FI 8种类型,并用幽默风趣的语言阐述了自己对高效团队建设角色分配的独到见解。老师认为,一个高效执行团队有8特征:统一的目标、坦诚的沟通、信任与尊重、共享的领导、有效的流程、重视差异性、灵活适应性、持续地学习,需要公司员工具备强大的执行力、完善的制度流程、积极向上的企业文化,执行不力的原因主要在于执行主体、制度流程、利益分配和组织文化这四个方面,其中作为管理者角色执行主体的示范作用至关重要,如果管理者的执行力强,就会带动团队中的每个人去提升执行力,管理者执行力的不坚定就会导致团队执行力不强,管理者不仅要做团队执行文化的塑造者,更要善于在团队的建设中做好倡导者、组织者、示范者和激励者的角色。

打造团队高效力2

        课程的最后,公司总经理周连兵对本次培训进行了总结讲话,他讲述公司之所以庆祝28周年活动的意义,表达了公司赓续红色基因,践行红色精神的决心,同时分享了从培训课程中受到的启发:一是在公司未来的发展中,应当采用科学的管理方式,通过专业的分析找到各自的特点,不断努力优化自身能力,融入团队,努力打造更好的工作团队;二是建立更高的追求,做出风格上的改变。公司新员工应当主动寻求赋能,不断提高自身专业能力,各部门负责人应当主动接受新知识、新事物,为公司提供创新、创业的力量。

打造团队高效力3

人才发展

交流互动

联系我们

  杭州市天目山路181号天际大厦15A
 
版权所有 © 中国航空技术杭州有限公司
浙ICP备17010312号-1