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ERP N9系统项目终验会议简报

        11月11日下午,公司在新会议室召开ERP N9系统项目终验会议,业务管理部协同综管部、各业务部以PPT形式并结合ERP系统操作,汇报展示ERP N9系统主要模块及其功能介绍。公司总办会成员、各业务部门负责人、业务经理助理、管理部门负责人以及各部门ERP核心操作员出席会议。

N9系统会议简报1

        会上,业务管理部黄佩代表ERP N9项目工作小组就项目总体进展情况作了汇报,并简要介绍了N9系统主要功能模块及其相较于N7系统所做的优化升级。综合管理部金柳锋和成套项目发展二部金菁分别就公司常规贸易自营出口业务以及成套设备项目出口业务在 N9系统中的实际操作流程进行了讲解和演示。

N9系统会议简报3

        副总经理袁伟作了专题发言,袁总指出,ERP N9系统项目在疫情影响、外贸形势严峻的背景中立项,体现了公司为规范内部建设、提升总体实力所展现的决心和勇气,N9系统的顺利上线,有赖于项目工作小组及全体参与项目员工的努力和配合,是公司团队意识的一次具体表现。袁总强调,N9系统在设计和使用上有了很大改善,产生的数据分析对未来业务的开展将起到强大的支持作用。系统在使用过程中,各部门需要密切配合、通力协作,及时发现问题、反馈问题,便于系统的优化完善,以最大化实现N9系统作用,助力公司业务发展。

N9系统会议简报4

        会议最后,总经理周连兵作了总结讲话。周总指出,杭州公司业务的发展需要外拓市场、内增实力,N9系统的使用,以现代化数字手段有效整合公司各部门职能,实现信息系统的完整性、保密性和可控性,对公司综合实力的提升有显著作用。周总强调,在ERP系统的使用中,一是要实现数据闭环,避免垃圾数据的进入;二是要产生可追溯、有价值的数据库,做到数据井然有序;三是要在提高使用效率、保持系统生命力的基础上,提高系统友好度和便利性。财务部门要改变此前相对独立的状态,主动学习、主动对接N9系统,融入其中。周总最后表示,ERP N9系统是公司业务协作在信息系统中的镜像表现,利用数字化手段形成具象的、概念化的工作流程,通过可视化的菜单、模块,规范工作秩序,达到提高工作效率的目的,推动杭州公司信息化、专业化、系统化建设,实现公司内部有效、有序、有法管理。

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