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部门负责人联席会议简报 ——第十一次全体会议

作者: 本站编辑     发布时间: 2021-12-06      来源: 本站

        11月29日下午,公司召开部门负责人联席会议第十一次全体会议,分享讨论的主题为“讨论公司实际工作中闭环管理的运行做法”。公司总办会成员、各部门负责人参加了会议。


        公司各部门负责人紧密结合公司及本人的工作实际,围绕“闭环管理” 具体运行做法进行了分享交流。国际业务四部汪伟认为闭环是循环,例如:为产品做减法,服务做加法,将消费者引流到私域,如此客户群能更稳定发展,从而达到闭环营销。技术设计部何珠龙提到PID三要素,第一是资源的投入,第二是合理的配置,第三是风险的预警;工程执行部白紫峰谈到项目管理中的闭环管理相对于开环增加了内部的一个反馈、调节机制,通过反馈信息进行过程控制,实现项目管理的稳定有序;业务管理部黄佩认为无论是在工作中还是日常的待人接物,“闭环”都尤为重要,“事事有回应、件件有着落、凡事有交代”,工作中闭环含义就是要有主动反馈意识。


        第十一次会议1

       

         公司副总经理袁伟作了专题发言,阐述了自己对“闭环管理”的理解。一是“动态”,公司闭环管理不仅在于静态的规章制度,更需要动态地迅速发现问题,采取有效措施;二是“靠谱”,人作为公司的基本单位,公司最需要是靠谱的员工,运行发展依靠的是人与人之间的互相协作;三是商业模式,一种优秀的闭环商业模式可以有效增大用户粘性,增加公司利润,需要从用户体验、用户感知度上深入寻找到更切合准确的新商业模式。


第十一次会议2


      

        会议最后,公司总经理周连兵总结讲话。周总首先给予大家各自对闭环管理的解读充分肯定。同时强调,第一,要从“闭环管理”的定义上思考,对自己的认知是闭环管理的基础,清楚自身在团队中的定位,明确身份标签确保团队高效率、高质量完成项目工作,结合实际优化工作;第二,“闭环”要结合组织实际的管理,嵌入公司程序,让闭环管理成为日常工作习惯,遵守工作流程,不破坏管理秩序,有组织有纪律地主动及时汇报工作,准确的领悟,有效的沟通,让公司的决策落实更加精准;第三,完成优质闭环,作为执行者应该竭尽全力去做好阶段性反馈,面对变化的客观实际,进行灵敏、正确有力的信息反馈并作出相应变革,使矛盾和问题得到及时解决,决策、控制、反馈、再决策从而在循环积累中不断提高,促进公司超越自我不断发展。


第十一次会议3


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